Деталі

bagIRA

03 березня 2017

1522

Відкладіть усе, що вам потрібно зробити прямо зараз. Прочитання цього тексту - ваш пріоритет №1.

Наша поведінка визначається пріоритетами. За визначенням ваш - читання цього тексту. Це не означає, що ви не відволікаєтеся на інші пріоритети, але прямо зараз для вас це номер один.

Деталі

bagIRA

27 жовтня 2016

2317

У теперішній безмежній кількості бізнес-літератури легко заплутатися. Щоб допомогти з вибором, автор HubSpot Лорен Хінц вивчила навчальні плани Гарвардської школи бізнесу. На її подив, більшість книг були присвячені швидше щодо питань лідерства, ніж економіці, маркетингу або кращим бізнес-практикам. Ось 11 важливих і цікавих книг, які вона вибрала.

Деталі

bagIRA

20 жовтня 2016

1593

Професор Гарварду і автор однієї з найвпливовіших в бізнесі теорій написав нову книгу. Ось про що вона розповідає

Бізнес-школи витрачають багато часу, навчаючи майбутніх підприємців і менеджерів: виділіть продукт серед інших, зробивши його кращим або дешевшим; дізнайтеся більше про свого споживача, щоб зрозуміти, що йому продати. Однак це не зовсім так, заперечує професор Гарвардської бізнес-школи та експерт з інновацій Клейтон Крістенсен.

Деталі

bagIRA

19 жовтня 2016

1788

Іноді для успіху потрібні всього лише сміливість і електронна пошта

У 21 рік Деніел Джейкобс переїхав в Сан-Франциско, не маючи ні зв'язків, ні грошей. Однак у нього було чітке розуміння: щоб реалізувати свої мрії, потрібно поговорити з тими, хто вже досяг успіху, і отримати їх рекомендації.

Деталі

bagIRA

10 жовтня 2016

1550

Справжніх лідерів пізнають не тільки у справах, але і по зовнішності і жестах. 8 найпоширеніших сигналів, на які люди найбільше реагують, описує Ейлі Макконнон в Wall Street Journal

Керівники завжди на виду, і де б вони не знаходилися, на особистій зустрічі або перед багатотисячним натовпом, вони посилають оточуючим невербальні сигнали, з яких люди роблять висновок про те, наскільки ці лідери щирі, наскільки їм варто довіряти. Дослідження показують, що для цього потрібно знайти правильний баланс між демонстрацією влади і авторитетом, з одного боку, і теплотою і співчуттям, з іншого. Якщо ви посилаєте занадто багато авторитетних сигналів, вас можуть порахувати занадто відчуженим. Але якщо ви демонструєте занадто багато теплоти, то важче виділитися і заволодіти увагою оточуючих.

Деталі

bagIRA

07 жовтня 2016

1314

Співзасновник компанії Basecamp і співавтор бестселера ReWork Девід Хайнемайер Хенссон вважає: немає нічого важливішого, ніж навчитися визнавати провину

Коли щось йде не так, звинувачувати інших - простіше всього на світі. Аналізувати кожен прокол, вказувати на кожен недолік. В такому аналізі є користь, але він не повноцінний. Щоб завершити справу, ви повинні зробити більш серйозну роботу: зрозуміти, яким чином те, що трапилося - ваша власна вина.

Деталі

bagIRA

05 жовтня 2016

1822

Нове дослідження показує, що рішення інтелектуальних завдань не обов'язково розвиває мозок. Ну а вже якщо ви їх вирішуєте, то не платіть за це гроші, радить відомий психолог Том Стаффорд

Ви напевно чули про «тренажери для мозку» - пазли і завдання, які, як стверджується, допоможуть вам знайти і зберегти спритність розуму. Може бути (особливо якщо ви вже не молоді), ви навіть купили для цього книгу або додаток, сподіваючись запобігти занепаду розумових функцій. Загалом, це дуже популярна ідея - але чи є у неї наукова основа, або це чистий маркетинг?

Деталі

bagIRA

29 вересня 2016

1617

Відомий підприємець і письменник - про те, чому здаватися добре, а наполегливість не завжди корисна.

У мене була ідея організувати бізнес. Справа була в 1993 році. Я збирався знімати на відео виставлені будинки на продаж. Я б брав з ріелторів гроші за кожен будинок. Я збирався розбагатіти!

Деталі

bagIRA

27 вересня 2016

1681

GE chief (Photo by - Chip Somodevilla / Getty Images)

По-справжньому сильні компанії не тільки схиблені на кадрах, а й не бояться революцій

Журнал The Economist зробив спеціальний випуск про компанії-суперзірки: як вони вириваються вперед і утримуються на вершині. Ми перевели ключовий матеріал про те, на які управлінські принципи сьогодні спираються такі компанії.

Деталі

bagIRA

22 вересня 2016

1887

Гуру маркетингу пояснює, чому цінова конкуренція  - шкідлива і безглузда.

Гонка по низхідній - заняття суворе і не має кінця.

Я замовив для вечірки солом'яні капелюхи. Постачальник надіслав їх в пластиковому пакеті, без коробки, тому що так було дешевше. Звичайно, вони приїхали в роздавленому вигляді, і від них уже не було ніякого толку.