Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

як приймати важкі рішення

Про незвичайний метод,як спростити життя, розповідає Пітер Брегман, глава консалтингової компанії Bregman Partners і колумніст Forbes.

Я кілька хвилин вивчав меню, намагаючись побороти свою нерішучість. Кожна страва чимось мене манила. Може, замовити все відразу?

Це безглузде рішення, не варте обмірковування? Можливо. Але напевно і ви з такою проблемою стикалися, будь то їжа або що-небудь ще. Ми витрачаємо нерозумну кількість часу і колосальну енергію на вибір між  привабливими варіантами в повсякденних ситуаціях. Але хоча вони і можуть бути однаково привабливими, вони все ж привабливі по-своєму, і завжди потрібен якийсь компроміс. Навіть якщо це вибір між капустяним салатом (здорова їжа), лососем (багато білка) і равіолі (смачно, але багато вуглеводів).

Якщо навіть такі буденні рішення висмоктують з нас енергію і час, то уявіть, що відбувається з більш важливими і серйозними рішеннями! Наприклад, у бізнесі, коли доводиться вирішити, які продукти залишити, а від яких відмовитися, кого найняти, кого звільнити, і чи приступити, нарешті, до цієї важкої розмови. І за цими питаннями ідуть інші. Якщо я все-таки почну цю розмову, то коли це зробити? І з чого саме почати? Подзвонити або написати? Поговорити публічно або приватно? Наскільки ділитися інформацією? І так далі…

Як приймати всі ці рішення більш ефективно? Я використовую три методи. Про два я розповідаю у своїй книзі Four Seconds, а третій відкрив буквально минулого тижня.

Перший метод - знижувати втому від рішень за допомогою звичок і автоматичної поведінки. Приміром, ви взяли в звичку завжди їсти на обід салат. Тоді ви повністю уникаєте необхідності приймати рішення і можете зберегти свою енергію для інших справ.

Це допомагає у випадку з передбачуваними і рутинними рішеннями. А як бути з непередбачуваними?

Другий метод - використовувати принцип «якщо... то...». Приміром, мене хтось перебиває, і я не знаю, як відреагувати на це. Я можу передбачити просте правило: якщо людина перебиває мене двічі за час нашої бесіди, я щось на це скажу.

Дві цих техніки - звички і якщо, і то - допомагають спростити дуже багато типових ситуацій вибору. Але ми ще не розібралися, як бути з більш масштабними і стратегічними рішеннями, які не можуть стати рутиною і не можуть бути передбачені.

Я виявив просте рішення для таких випадків, яке допомагає робити важкий вибір, минулого тижня, коли спілкувався з керівництвом однієї високотехнологічної компанії. Вони зіткнулися з необхідністю прийняти ряд унікальних, нетипових рішень, результати яких неможливо було точно передбачити: як відреагувати на загрозу з боку конкурентів, в які продукти більше інвестувати, як правильніше інтегрувати недавно придбану компанію, де скоротити бюджет, як підвищити ефективність звітності...

Такі рішення люди, буває, відкладають на тижні, місяці або навіть роки, і вони реально гальмують розвиток організацій. Такі питання неможливо вирішити за допомогою простих правил - і у них немає чіткої, ясної відповіді. Тому керівники компанії починають збирати все більше даних, все більше зважувати за і проти, відкладати і відкладати, поки не з'явиться чітке рішення.

Але що, якщо ми скористаємося тим фактом, що чіткого рішення немає, щоб прийняти рішення швидше? Я думав про це, поки ми обговорювали те ж саме рішення, яке обговорювали вже давно - що робити із певним бізнесом. І тут втрутився CEO компанії.

  • «Зараз 3.15, - сказав він. - Нам потрібно прийняти рішення за 15 хвилин ».
  • «Почекайте, - сказав фінансовий директор. - Це складне рішення. Напевно, нам варто продовжити розмову на наступній зустрічі ».
  • «Ні, - твердо сказав CEO. - Ми приймемо рішення за наступні 15 хвилин ».

І знаєте що? Ми прийняли його.

Так я і виявив третій метод прийняття важких рішень: скористайтеся таймером.

Якщо питання, яке ви обговорюєте, піддається розумному і ретельному осмисленню, варіанти приблизно порівнянні, і чіткої відповіді все одно немає, визнайте, що у вас немає однозначно правильного варіанту - і просто прийміть рішення.

Добре, якщо масштаб рішення можна зменшити і протестувати його з мінімальними інвестиціями. Але якщо можна, то все одно просто прийміть його. Припинивши ці безглузді обговорення, ви заощадите масу часу, а значить, серйозно виграєте в продуктивності.

Почекайте, скажете ви. Якщо почекати ще скількись часу, відповідь з'явиться. Але:  

  • ви і так вже витратили чимало дорогоцінного часу в пошуках цієї ясності;
  • прагнучи до цієї ясності, ви не просто тягнете час, але не даєте собі розібратися з іншими - можливо, більш важливими - рішеннями.

Так що прийміть рішення і дійте.

Спробуйте прямо зараз. Виберіть рішення, яке ви якийсь час відкладали, дайте собі три хвилини - і прийміть його. Якщо на вас тисне тягар великої кількості рішень, запишіть їх на аркуші паперу. Дайте собі деякий час і потім, рухаючись за списком, приймайте кращі рішення, які ви тільки можете прийняти за цей обмежений відрізок часу. Саме прийняття рішення - будь-якого рішення - зменшить вашу тривогу і дозволить вам рушити далі. Коли ви відчуваєте себе перевантаженими, краща протиотрута - набрати швидкість і рухатися вперед.

А що стосується обіду, я замовив капустяний салат. Чи був це кращий варіант? Не знаю. Але принаймні, я вже не сиджу і не втомлюю себе болісним вибором.

Оригінал

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники