Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

поради з найму персоналу від Google

Безліч рейтингів, відзначають Google як кращого роботодавця у світі. Але як же IT-гігант відбирає претендентів, які роблять компанію ще кращою?

Наймайте тільки тих, хто є кращим за вас

Організації часто діють так, ніби їм важливіше пякомога швидше заповнити вакансії, а не знайти кращих. Але поступатися якістю кадрів - неправильно. Погані кадри - це повільна отрута. Буде знижуватися не тільки їх результативність, але і результативність, дух і енергія всього відділу.

Якщо дев'ять з десяти нових працівників виявляться кращими за вас, значить ви правильно підходите до кадрового питання. Якщо ні - припиніть набирати персонал, поки не відшукаєте кращих. Заздалегідь встановлюйте кадрові стандарти, ніколи не йдіть на компроміс і періодично перевіряйте, чи дійсно нові працівники кращі старих.

Попередьте співробітників про можливі зміни

Іноді ви робите промах і змушені відступати, тому вам буде потрібна підстраховка в особі розуміючих співробітників. Тому спочатку повідомте людям, що ви вирішили поекспериментувати дещо з якимись ідеями з цієї статті, а вже потім беріться за справу. Тоді люди будуть вас підтримувати, а не критикувати. І навіть якщо експеримент провалиться, заздалегідь висловлені сумніви підуть вам на користь.

Довіряйте своїм людям

Будьте відкриті і чесні зі своїми людьми, дайте їм право голосу і можливістьвирішувати, як все повинно працювати. Можете почати з малого - якщо у вас невеликий магазин, візьміть за правило цікавитися у працівників, що б вони змінили, щоб справи пішли краще; що б зробили вони, якби були власниками. Ви повинні спонукати їх поводитися як власники. Якби це була їхня компанія. Нехай люди теж спробують покерувати. Це дозволить вам почути нові ідеї від ваших співробітників і втілити кращі з них.

поради з найму персоналу від Google

Відзначайте кращих з кращих

Як правило, більшу частину роботи виконує кілька талановитих співробітників, у той час як інші показують середні результати. Подбайте, щоб ваші кращі співробітники знали про те, що ви цінуєте їх працю. Відзначайте досягнення окремих членів команд і підтримуйте більш успішних працівників. Навіть якщо у вас немає таких грошей, щоб забезпечити істотно більш високу оплату для кращих, різниця все ж таки буде грати свою роль.

Можливо, такий стан  зачепить інших співробітників. У такому випадку розкажіть їм правду і порадьте, що вони можуть зробити, щоб змінити ситуацію.

Отримуйте задоволення!

Засновники Google - Ларрі Пейдж і Сергій Брін - побажали створити компанію, в якій самі хотіли б працювати. І ви можете зробити те ж. Звичайно, це справа не однієї хвилини. Створення сильної корпоративної культури і робочого оточення потребує постійного навчання та оновлення. Не намагайтеся зробити все відразу.

Поекспериментуйте з однією ідеєю або з дюжиною ідей, отримайте урок з того, що вийшло, внесіть поправки в план - і спробуйте знову.

Щороку комплекс Google відвідують десятки тисяч людей з усього світу. Вони запитують: «Чому люди тут здаються такими щасливими?», «У чому секрет Google?», «Що мені зробити, щоб і моя компанія прогресувала?» Відповідь у ваших руках.

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники