Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

грані мотивації

Мотивація співробітників на роботу - одне з найважливіших якостей грамотного керівника. На жаль, не всі власники бізнесу і топ-менеджери аналізують ступінь залученості своїх співробітників у загальну справу.

Аналіз робочого часу підлеглих показує, що багато з них просто «ухиляються» від роботи. Часом навіть дуже хороші фахівці більшу частину свого часу проводять за чашкою кави, розмовами, в соціальних мережах.

Ми провели дослідження робочого часу, попросивши співробітників щопівгодини записувати в таблицю свої дії. Учасники дослідження були здивовані, коли побачили, як багато часу витрачається на непотрібні і порожні справи: спілкування в соціальних мережах, читання інтернет-видань, перекури й чаювання. І як це все не було б цікаво, чимало з них зрозуміли, наскільки «ухиляння від роботи» може знизити їх ефективність і, як наслідок, їх заробітну плату.

Але як бути з тими співробітниками, які таке своє проведення часу на роботі не вважають проблемою? Таких працівників не помітити просто не можна. Для цього не потрібно бути спостережливим. Якщо в офісі не встановлена ​​якась система моніторингу за роботою персоналу, то члени колективу нерідко дозволяють собі розслабитися: довго розмовляють по телефону на особисті теми, влаштовують тривалі перекури, сидять в онлайн-іграх, соціальних мережах, інтернет-магазинах і багато іншого.

Таким чином, персонал компанії в більшості випадків знає, хто віддає перевагу розважатися й відпочивати в робочий час, але керівник, швидше за все, цю інформацію ніколи не отримає від своїх підлеглих. Йому про це просто ніхто не скаже - це якась «солідарність трудящих».
 
Така поведінка окремих працівників робить негативний вплив на весь колектив. По-перше, знижується ефективність роботи навіть самих відповідальних працівників (з досліджень, на 40%). По-друге, різко падають загальні показники, а значить, знижується рівень оплати праці у всього колективу. По-третє, погіршується загальний мікроклімат, що негативно позначається на результатах праці.

грані мотивації

Керівнику слід постійно проводити «діагностику» робочого часу своїх працівників і не чекати критичного моменту. Існують різні інструменти для автоматизованого аналізу роботи персоналу, деякі компанії для цих цілей використовують системи обліку робочого часу. Такі програми оперативно сповіщають керівників про проблеми з зайнятістю персоналу, тому помітити негативні тенденції в роботі конкретного співробітника не складе особливих труднощів.

Як мотивувати співробітників на роботу?

У дослідженні професора Стенфордського університету Фердинанда Форніса було виділено 16 типів причин ухиляння від роботи. У ході багаторічної роботи Фердинанд Форнісон опитав 25 000 менеджерів, щоб з'ясувати, чому ж люди байдикують в робочий час. Підсумком дослідження стала книга «Чому співробітники не працюють... і як з цим боротися».
Керівнику, власникові бізнесу і топ-менеджеру треба обов'язково звертати увагу на ключові завдання щодо попередження «байдикування на роботі». Мотивацією персоналу на активну включеність у роботу буде створення і дотримання наступних умов:

  1. Постійне навантаження кожного працівника. Робота рівномірно розподілена між усіма. Кожен співробітник знає свої обов'язки, працює у своїй зоні відповідальності, відповідно до планів і поставленими йому завданнями.
  2. Наявність у всіх штатних одиниць своїх посадових обов'язків, необхідних для результативності. Не повинно бути людей, яких тримають «про всяк випадок». Відсутні посади (і відповідно, працівники), які не потрібні в даний момент для нормального функціонування колективу. У випадку, коли керівник, хоче і може зберегти наявний штат (з додатковими одиницями), необхідно оптимізувати його відповідно до актуальних завдань.
  3. Своєчасне і необхідне підвищення кваліфікації працівників колективу. У працівника повинні бути не тільки завдання, але знання, вміння та навички, щоб виконувати ці завдання ефективно. Навчений фахівець виконує роботу набагато швидше і якісніше. І тут вибір за керівником: допомогти співробітникові отримати необхідні компетенції або ж найняти замість нього більш ефективного співробітника.
  4. Можливість кар'єрного росту. У більшості випадків робота кожного із співробітників організації має таку не надто приємну особливість: у ній просто неможливо домагатися якихось висот у своєму розвитку або по шляху кар'єрних сходів. Відчуття одноманітності викликає в співробітника таке відчуття, ніби крім регулярно виплачуваної зарплати він більше нічого й не має в цій компанії.
  5. Облік і контроль робочого часу. Не можна допускати ситуації, коли у фахівця є завдання і створені всі необхідні умови праці, але він воліє займатися особистими справами. Мабуть, ілюструвати цю ситуацію немає необхідності: у наявності звичайне небажання співробітника виконувати свої службові обов'язки. Якщо це відбувається постійно, з таким співробітником треба розлучатися.

І нарешті, засвойте такий простий факт: у кожного працівника є своя мотивація і було б ідеально, якби ви, як керівник, змогли приділити увагу кожному зі співробітників для з'ясування, що для нього є мотивацією (проводиться це за допомогою тестів всередині компанії). Після чого слід було б розробити універсальний вид мотивації, який би збільшував бажання працювати у більшості працівників організації.

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники