Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

Лі Якокка

Людина, яка стала легендою управління бізнесом в 20 столітті.Він підняв з колін, здавалося б, мертві компанії Ford і Chrysler (автомобілями яких і донині користується величезна кількість людей по всьому світу). Це той самий хлопець, який придумав ведення квартальних звітів (яких ще не було в понятті «ведення керівництва»), схеми ефективного управління та звітності. Це той, якому зобов'язані багато компаній за великий прорив в області топ-менеджменту. А сам Лі Якокка народився 15 жовтня 1924 року. Після успішного закінчення школи, він вирішив піти назустріч своїй мрії - здобути освіту в престижному коледжі і стати інженером. Тим часом керівники компанії Ford примітили одного видатного студента, який закінчував з відмінними результатами навчальний заклад і запросили його в свою компанію на посаду практикуючого інженера.

Пропрацювавши там деякий час і зрозумівши, що інженерне ремесло не зовсім його коник, Лі вирішив перейти в маркетинговий відділ компанії Ford, де і почав свою знамениту кар'єру. Коли Лі виповнилося 36 років, він став генеральним керуючим компанії «Ford», найбільшого відділення автомобілебудування, другої за величиною автомобільної компанії світу.

Найефективнішим початком на своєму посту,було  введення Лі системи квартальних звітів, які будуть складати менеджери нижчої ланки. Він твердо вважав, що це «своєрідний діалог» між управлінням компанії і співробітниками, де вони можуть викласти надалі усі думки, плюс це дуже ефективна система точного відстеження справ у компанії. Використовуючи звіт, кожен співробітник твердо знав, в якій сфері є «провали», а де справи йдуть «дуже добре».

Наступним ефективним методом, як вважав Лі, є натхнення працівника на ту чи іншу роботу. Так, мотивуючи і надихаючи своїх підлеглих, він зміг набрати команду інженерів-випускників, надихаючим плодом їх старанної роботи була машина «Ford Mustang», що стала надалі найвідомішим і найбільш продаваним автомобілем у світі. Лі створив ще кілька новинок у своїй роботі, він почав йти від зворотного - прислухатися до людей, намагатися виявляти потреби і тим самим сконструював автомобіль, що максимально задовольняє потреби більшості людей. Така практика використовується і в наш час.

Після довгих років роботи в компанії, безлічі успіхів і проривів, Генрі Форд став підозрювати Лі Якокка, нібито той хоче заволодіти компанією. Генрі став побоюватися за власний авторитет, і вирішив прибрати Лі з місця генерального керуючого. Але Якокка не розгубився, і знайшов застосування свого досвіду і знань в компанії «Chrysler», куди його запросили працювати.

Талант справжнього керівника Лі проявив у той момент, коли він став очолювати компанію «Chrysler» і став вдихати в неї життя.

Після того, як Лі прийшов у компанію «Chrysler», він зрозумів, що вона знаходиться в найглибшій ямі. Ніхто толком не працював там, та й до того ж не було в ній елементарних фінансових звітів про рухи коштів. І тут він зрозумів, що в цій компанії потрібно якнайшвидше зробити «генеральне чищення» і перебудову.
Безсумнівно, перше, що потрібно було зробити Лі - зібрати команду здатних менеджерів. І тут він почав пошук з талановитих адміністраторів з компаній «General Motors» і «Volkswagen». Це була правильна і вдала стратегія - це дало можливість зібрати фахівців високого рівня в плані виробництва і маркетингу автомобілів, і з того моменту робота в компанії закипіла. З кожним днем ​​поліпшувалася якість збірки, перевірки, і в підсумку компанія «Chrysler» розплатилася з усіма боргами і пішла в плюс.Від  знаменитого кроку «одного долара»  всі співробітники були в шоці! Коли компанія була на піку своєї слави, Лі Якокка знизив собі зарплату до одного долара, мотивуючи це тим, що для досягнення максимального результату потрібно завжди чимось жертвувати.»

На сьогоднішній день, Лі є головою Меморіального Фонду і є найбільшим менеджером за всю історію ХХ століття.

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники