Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

 robota-komandy

    1. Існує два підходи до організації бізнесу: європейський і японський. Вибираючи європейський підхід, ми спочатку прописуємо посади, ставки, зарплати і з цих елементів збираємо наш бізнес-пазл. Згідно з японським підходом, спочатку потрібно описати процес, в результаті якого заготовка перетворюється на готовий виріб.
  1. Пам'ятайте, що людина, яка вперше прийшла працювати на ваше підприємство, абсолютно не уявляє, як і що вона повинна робити. Їй необхідна інструкція. Чітка інструкція потрібна кожному. Так, засновник наукової організації праці Фредерік Тейлор почав з того, що написав для сталеливарного комбінату регламент, як перекидати пісок лопатою. Регламент починався фразою «Існує більше п'ятдесяти способів вантажити пісок лопатою, і серед них всього один правильний». Більшість людей далі не читали, бо хапалися за животи від сміху. Але коли технологія Тейлора була відпрацьована, число співробітників на цьому комбінаті, які справлялися з тим же об'ємом роботи, скоротилася з шестисот чоловік до ста сорока.
  2. Всіх людей, які влаштовуються до вас на роботу, можна умовно розділити на три групи. Перша група - це люди, які завжди виконують роботу сумлінно. Їм можна було довірити охороняти хліб у блокадному Ленінграді. Але таких людей всього 2-3%. Друга категорія - це люди, які порушуватимуть правила, навіть якщо ви пообіцяєте розстріляти їх на місці, їх близько 5%. Решта 93% - конформісти. Вони завжди будуть працювати «як усі». Тому ваше завдання зробити так, щоб ці «всі» у вашій компанії виявилися людьми сумлінними.
  3. Як не дивно, більшість людей ходять на роботу заради зарплати. Але хороший працівник, який мислить не тільки категоріями сьогоднішнього дня і хоче, щоб його оцінили, мотивується кар'єрним зростанням, а не зарплатою. Він готовий програти в грошах сьогодні, щоб завтра виграти в новій якості.
  4. Нематеріальна мотивація - це інструмент, який включається в ті моменти, коли ми або не хочемо давати працівникові більше грошей, або вже дали грошей, але це не допомогло. Так, на заводі Форда одного разу, щоб задовольнити амбіції ремонтника верстатів, не піднімаючи йому зарплату, поміняли назву його посади з «ремонтник-наладчик» на «керівник відділу ремонту та налагодження».
  5. Що робити, якщо у нас у відділі працює десять чоловік, а ми купили всього два Айпада? Віддати їх тим, чию роботу Айпад дійсно здатний зробити краще. Погодьтеся, на зустріч з VIP-клієнтами краще їздити з новомодним Айпад, а не з ноутбуком, купленим в 2005 році на розпродажі.
  6. Удосконалити людину легше, ніж її замінити. Але простіше замінити людину, ніж переробити його особисті якості.
  7. Запам'ятайте головне: правильно найнятий працівник, забезпечений правильною інструкцією і правильним інструментом, за належної мотивації і належному контролі виконує свою роботу добре.
Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники