Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

Джефф Безос

Венчурний інвестор Білл Герлі написав пост про те, як сервіс Uber взяв на озброєння і розвинув ідею глави Amazon Джеффа Безоса. А ідея така:

якщо ви хочете побудувати успішний і стійкий бізнес, не запитуйте себе, які зміни наступних десяти років можуть вплинути на вашу компанію. Краще запитайте себе, що не зміниться за цей час, і вкладіть у це всю свою енергію і зусилля. Потрібно будувати бізнес-стратегію навколо тих речей, які стабільні - наприклад те, що клієнти завжди будуть віддавати перевагу низьким цінам, - і дуже багато інвестувати в те, щоб дати це клієнтам, а потім постійно покращувати своє рішення.

Так вчинив і сервіс таксі Uber, розповідає Герлі: щоб домогтися низьких цін, компанія витратила час і гроші на розробку маршрутних алгоритмів свого додатку і системи аналітики, яка пророкує попит, пробки, наявність водіїв, місце розташування водіїв і підбирає оптимальні ціни. І це точне виконання стратегії Безоса: компанія зробила великі інвестиції в те, що ніколи не зміниться (люди завжди будуть хотіти менше платити за поїздку.)

Сам же Безос ось уже 11 років інвестує в більш низькі ціни і більш швидку доставку товарів на Amazon. Ось як він пояснює свою ідею.

«Мене часто запитують: що зміниться в наступні 10 років? І це дуже цікаве питання, дуже поширене. Але майже ніколи не запитують: а що не зміниться за наступні 10 років? І я повинен сказати, що це друге питання більш важливе - бо можна будувати бізнес-стратегію навколо того, що стабільно в часі ... У нашому торговельному бізнесі ми знаємо, що клієнти хочуть низькі ціни, і я знаю, що так само буде десять років потому. Вони хочуть швидку доставку, вони хочуть величезний вибір. Важко уявити собі майбутнє, момент через десять років, коли клієнт прийде до мене і скаже: «Джефф, я обожнюю Amazon; тільки б ціни були трошки вищі ». Або: «Я обожнюю Amazon; тільки доставляйте повільніше». Неможливо! І тому ми вкладаємо стільки зусиль в це, розкручуємо це, і ми знаємо, що енергія, яку ми вкладаємо в це сьогодні, буде приносити нашим клієнтам дивіденди і через десять років. Коли у вас є щось, у чому ви точно впевнені, особливо в довгостроковій перспективі, ви можете собі дозволити витратити на це купу енергії ».

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники