Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

Прийом на роботу

Коли на співбесіду приходить видатний кандидат, виникає легке відчуття хвилювання - на ринку кадрів дефіцит, треба діяти швидко, інакше зірку роздобуде конкурент! Але зірки часто виявляються дутими. Ми розповімо про шість грубих помилок при наймі нових співробітників. Подібні промахи допускають практично всі управляючі.

1. Грандіозні минулі заслуги кандидата

У послужному списку деяких кандидатів можуть виявитися дійсно видатні досягнення. Навіть ви такого не робили. Що й казати про інших претендентів на посаду. От і виникає мимовільне бажання найняти людину.
Чи не наймайте людину тільки за те, що він якось колись у минулому домігся вражаючого результату.

  • Не розраховуйте, що людина повторить диво для вас
  • Переконайтеся, що людина дійсно краща всіх інших претендентів на посаду.
  • Переконайтеся, що претендент знає, як і чим він здатний допомогти вашій компанії прямо зараз. Не думайте, що грандіозний минулий успіх автоматично трансформується в таку ж видатну майбутню роботу.

2. Безліч дипломів і ступенів

Серед володарів купи ступенів і дипломів багато по-справжньому талановитих лідерів, але серед них багато і посередніх особистостей. Кіпа паперів сама по собі не доводить, що людина буде успішною у бізнесі. Стопка дипломів доводить лише те, що людина вміє отримувати ці самі дипломи.

  • Не думайте: «Ого, у нього і MBA, і докторський ступінь. Мабуть,він кращий за всіх інших кандидатів, адже у інших претендентів всього цього добра немає ».
  • Просіть кандидатів розповісти, як вони справлялися із завданнями, які їм належить вирішувати у вашій компанії.
  • Просіть навести приклади, як особисто вони сприяли зростанню і розвитку бізнесу.

3. Значний досвід

Якщо ви зустрінете людину з двадцятирічним досвідом роботи в потрібному вам напрямку, ви, ймовірно, опинитеся під враженням від настільки значного досвіду і захочете відразу найняти цього роботягу. Не поспішайте.

  • Не наймайте людину тільки тому, що у нього значний досвід в цікавій для вас області. Якщо ви наймаєте вузькоспеціалізованого експерта, то, звичайно, це одна справа. Але коли ви шукаєте лідера, то, можливо, людина накопичила значний досвід не з доброї волі, а тому що не отримувала підвищення через відсутність таланту. При наймі краще дивитися на кмітливість людини з розрахунком на його майбутні функції в компанії, ніж за минулий досвід.
  • Прослідкуйте за резюме, як людина розвивалася в попередніх компаніях, як рухалася по кар'єрній драбині. Оцініть здатність вирішувати проблеми, вчитися, рости і вести за собою інших. Не варто зациклюватися на кількості років в професії.

4. Чарівна особистість

Якщо після співбесіди бажання випити чашку кави з кандидатом сильніше бажання працювати з ним, переконайтеся, що не плутаєте потенційну дружбу з вірним рішенням про найм.

  • Не беріть рішення на себе. Ви під чарами чарівності. Ви не можете мислити ясно.
  • Попросіть допомоги у людини з боку, хай інший оцінить здібності кандидата і його придатність для роботи.

5. Говорун

Якщо наймаєте маркетолога або продавця, пам'ятайте, що ці люди - експерти в самопрезентації і відмінно продають себе під час співбесіди.

  • Не піддавайтеся гіпнотичним промовам, після яких створюється враження, що кандидат - зірка.
  • Розбирайте приклади успішних робіт кандидатів. Шукайте докази та особисті заслуги людини, які однозначно говорили б на користь високих здібностей кандидата.
  • Просіть кандидата розповісти про пережиті невдачі і помилки. Дійсно хороший кандидат з ентузіазмом поділиться засвоєними уроками. Говорун намагатиметься будь-якими способами приховати пролом у своїй броні і видасть відполіровану, але порожню відповідь.

6. Перевірка рекомендацій і послужного списку

Здається, що це очевидний крок, але багато керівників чи то занадто зайняті, чи то просто не хочуть зайвий раз обтяжувати себе, чи то елементарно поспішають, але часу на перевірку почутого чи прочитаного не знаходять.

  • Перевірка даних допомагає виправити баланс між реальним станом справ і вашими враженнями після інтерв'ю.
  • Не забувайте перевіряти рекомендації і послужний список. Пропускаючи цей крок, не дивуйтеся, якщо через якийсь час опинитеся здивовані.
  • Перевіряйте факти в різних джерелах, а не тільки в тих, що вказує кандидат.
Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники