Я недавно почув про техніку "Не можна не робити".

Суть в тому, що людям дуже важко підняти себе і налаштувати на роботу. Ось, візьмемо мене як приклад.
Я давно вже помітив, що у мене великі проблеми з англійською мовою. Я пробував вивчати її самостійно, але мого ентузіазму вистачало максимум на пару тижнів.

І у Вас так теж бувало, Ви знаєте, що Вам щось потрібно, але Вам не вистачає мотивації. Наприклад, Вам потрібно розібратися у фінансових потоках Вашої організації, і Ви починаєте щось робити, занурюватися в цю тему. Але через деякий час Вас дуже легко відвернути від вивчення фінансів, і Ви готові братися за будь-яку справу, виправдовуючи своє небажання розібратися в питанні, уявною зайнятістю не надто важливими справами.

Так, так, все зараз згадали свої відкладені питання.

Що ж робити?

Повернемося до техніки "Не можна не робити".

Її суть у тому, що Вам потрібно поставити себе в таке становище, коли Ви просто не зможете придумати собі відмазку, тому що, якщо Ви не вирішите це питання, трапиться щось погане.

Природа мислення людини полягає в тому, що "поки грім не вдарить, мужик не перехреститься". Так. Це так.

Поки небезпека далеко, ми робимо вигляд, що її немає. Незважаючи на те, що ми про неї знаємо, і знаємо, що вона йде до нас. Це чисто підсвідоме, і з цим дуже складно боротися, але МОЖНА.

Як?

Не можна не робити

Суть в тому, що Ви самостійно ставите себе в ситуацію, в якій Ви не можете не робити.

Ну наприклад:

У всіх  є річ, яка має певну цінність (телефон, машина, комп'ютер та інші речі, які вам потрібні і Ви дуже не хочете з ними розлучатися). І Ви знаєте, що Вам потрібно вирішити проблему з наймом співробітників у Вашу компанію.

Вам необхідно зробити так:

Знаходьте людину, знайомого, але не близького, якому Вас не шкода. І пишіть йому розписку, мовляв: "Я такий-то, такий-то, зобов'язуюсь розробити критерії найму співробітників, розробити етапи стажування, опрацювати систему навчання та стажування, знайти хорошого HR-директора. У разі якщо я не зроблю цього до такого-то часу, я безоплатно віддаю свою машину такій-то людині "
І тепер Ви вже просто не зможете не вирішити питання з наймом співробітників, бо інакше ви позбудетеся машини.

Другий приклад.

Як у мене було з англійською. Я не міг себе змусити почати вчити англійську самостійно. І тоді я пішов у першу-ліпшу школу англійської мови, і заплатив за річний курс. І знаєте, зараз у мене величезні успіхи у вивченні мови. Всі викладачі кажуть, що я йду на рекорд по швидкості.

І в кожного власника бізнесу є питання, які потрібно вирішити, але ці проблеми, поки тільки видніються на горизонті. Десь там далеко величезна хмара, буря. Але ви не готуєте свій будинок (компанію) до цього шторму, в надії, що він пройде мимо.

Не пройде, повірте мені.

Ви знаєте, що у вашій компанії є проблеми з фінансами або наймом, або з посадовими інструкціями, або системою вимірювання результатів або інші проблеми. Але їх треба вирішити, розібратися, залізти всередину цього питання і розставити все по поличках.

Не чекайте приходу шторму.

Ви дійсно молодець! Ви вже побудували компанію, яка працює і приносить дохід, дає робочі місця, виробляє цінний кінцевий продукт, сплачує податки в держ. бюджет. Але Вам необхідно створити бізнес, який встоїть в кризу, в будь-яку кризу. Інакше вся Ваша праця по створенню компанії буде марною, коли вона не зможе працювати в черговий шторм.

Для цього Вам потрібно:

1. Налагодити фінансові потоки в організації
2. Розробити систему найму та стажування
3. Впровадити організуючу схему в компанію
4. Розробити систему точного вимірювання ефективності роботи
5. Розробити посадові інструкції
6. Впровадити технологію "Організаційної політики"
7. Постійно навчати своїх топ-менеджерів, керівників і  співробітників.

Додати коментар