Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

Що батьки повинні розповісти дітям про кар'єру (правило трикутника)
Про помилки батьків і про основи майбутнього успіху, я...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

6 звичок справжнього стратега

Кожен лідер підвладний спокусі зосередитися тільки на тому, що попереду. Але така тактика піддає компанію ризику. У той же час, якщо витрачаєте всі сили на «об'їзд вибоїн», то пропускаєте можливості і приховані сигнали, не кажучи вже про те, що дорога може вести у прірву. Що повинен уміти справжній стратег? BokoSmart.com розповідає про шість рис, якими володіють стратегічні лідери, тобто ті, хто процвітає в умовах невизначеності.

1. Передбачає

Більшість компаній спрямовують погляд тільки вперед. Лідери забувають про периферичний зір. Через це компанія стає вразливою перед конкурентами, які вловлюють, а потім використовують собі про запас неочевидні сигнали з ринку. Щоб розвинути в собі навик провидця:
Слідкуйте за тим, що нового відбувається на периферії вашої індустрії
Під час пошуку рішення виходьте за нинішні кордони вашого бізнесу
Обзаведіться знайомими в інших індустріях, які допоможуть краще переглядати горизонт

2. Мислить критично

Якщо ви керуєтеся здоровим глуздом, то знижуєте ризик виявити себе одного разу з піднятими від подиву бровами і задати самому собі питання «Як це могло статися?». Але якщо ви клюєте на кожне нове віяння, сліпо прямуєте управлінській моді і приймаєте все за чисту монету, то ваша компанія втрачає конкурентну перевагу. Щоб розвинути в собі критичний погляд на світ:

Візьміть за звичку переосмислювати проблеми з тим, щоб дістатися до суті речей і причин
Кидайте виклик переконанням і мисленню, у тому числі своїм власним
Зривайте маски з тих, хто лицемірить, намагається маніпулювати або діє з пристрастю під час прийняття управлінських рішень

3. Розтлумачує

Невизначеність викликає тривогу. Коли ви стикаєтеся з двозначною ситуацією, виникає спокуса прийняти швидке (і часто помилкове) рішення. Хороший стратег витримує паузу, щоб зібрати інформацію з різних джерел, перш ніж прийняти одну з точок зору. Щоб грамотніше витлумачувати події:
Шукайте загальну модель в різних джерелах
Заохочуйте інших робити точно так само
Перевіряйте на міцність пануючу точку зору і пробуйте працювати з декількома гіпотезами одночасно

4. Приймає рішення

Багато лідерів стають жертвою «аналітичного паралічу». Ви повинні запускати процеси і стежити за їх дотриманням, тому так важливо вміти вчасно зупинитися на стані «досить добре». Для цього:
Ретельно виробіть рішення, яке дозволить дістатися до суті справи
Знайдіть баланс між швидкістю, точністю, якістю і маневреністю. Вдосконалення та шліфовку залиште на розсуд інших
Займайте позицію, навіть якщо мало інформації і багато думок

5. Вирівнює

Люди рідко приходять до повної згоди з усіх питань. Стратегічний лідер допомагає налагодити діалог і довіру між зацікавленими сторонами, особливо коли кожен дотримується своєї думки. Щоб вирівняти команду, вам слід:
Зрозуміти, що рухає людьми, у тому числі побачити приховані мотиви
Витягнути незручні питання на поверхню, навіть якщо це викликає невдоволення
Оцінити рівень терпимості до ризику і на основі цієї оцінки надавати необхідну допомогу

6. Вчиться

Отримувати правдивий зворотній зв'язок з ростом компанії все складніше. Ви повинні зробити все можливе, щоб потік чесної інформації не висихав. Тому що успіхи і провали (особливо провали) - цінне джерело нових знань для компанії. Для цього:
Заохочуйте інших (у тому числі на власному прикладі) строго «розбирати польоти» і витягувати уроки з того, що сталося
Чим ясніше усвідомлюєте, що випадаєте «з гонки», тим швидше йдуть зміни
Святкуйте і успіхи, і невдачі (з кращих спонукань), які відкривають для вас нові знання.

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники