Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

Марк Кьюбан

У кожного, хто коли-небудь починав бізнес, є свої правила . І я подумав, що мені варто поділитися своїми. Мої "правила" підходять не тільки для тих, хто засновує компанії, але і для тих, хто збирається працювати в цих компаніях.

Марк Кьюбан, серійний підприємець, CEO HDnet, власник Dallas Mavericks. Статок за версією журналу Forbes оцінюється в $ 2.5 мільярда.

  1. Починайте свій бізнес, тільки якщо ви одержимі цим і пристрасно любите свою справу.
  2. Якщо у вас заздалегідь спланована стратегія виходу, тоді це не одержимість.
  3. Наймайте людей, які, на вашу думку, будуть раді працювати на вас.
  4. Продажі - двигун бізнесу. Знайте, як ваша компанія буде заробляти гроші, і як ви будете справлятися з продажами.
  5. Знайте свої ключові компетенції та сфокусуйтеся на тому, щоб бути в них кращим. Визначивши ключові навички і знання, необхідні для вашого бізнесу, платіть за фахівців, що володіють ними. Наймайте на ці позиції кращих. На решту позицій наймайте людей, які підходять вам по культурі, але які не будуть коштувати дорого вашій компанії.
  6. Кава-машина в офісі? Ви що, жартуєте? Каву п'є той, хто укладає угоди. З інших і води достатньо. Обід - це шанс провести зустріч поза офісом. У добі 24 години, і якщо людям подобається їхня робота, то вони знайдуть способи використовувати стільки часу, скільки необхідно для того, щоб впоратися зі своєю роботою.
  7. Ніяких окремих кабінетів. Відкриті офісні простори тримають кожного в курсі, що відбувається навколо і підтримують належний рівень енергії. Якщо ваш співробітник піклується про приватність, покажіть йому, як користуватися замком на дверях ванни. У стартапі немає нічого приватного. Такий підхід - відмінний спосіб відсіяти людей, не здатних успішно працювати в стартапі. Я завжди боявся того, що я можу найняти людину, яка хоче побудувати імперію. Якщо менеджер вимагає квитки у першому класі і місце для особистого секретаря - можете поставити на ньому хрест. Якщо керуючий гидує займатися рутинними «холодними» дзвінками - це не ваш чоловік. Такі люди - будівельники імперій, вони будуть лише засмічувати вашу компанію.
  8. У тому, що стосується технологій, користуйтеся тим, чим вмієте. Це завжди найбільш дешевий шлях. Якщо ви звикли користуватися технікою Apple - використовуйте її. Якщо ви спіткали роботу в Vista - запитайте себе: «Навіщо?» - А потім користуйтеся нею. Це стартап, а значить у вас лише кілька співробітників. Дозвольте їм користуватися тим, чим вони вміють користуватися.
  9. Утримуйте організаційну структуру без ієрархії. Якщо у вас в стартапі є менеджери, які підпорядковуються менеджерам, то ви провалитеся. Коли вийдете за рамки стартапу, тоді і займетеся побудовою корпоративній ієрархії.
  10. Ніколи не витрачайте гроші на сувенірну продукцію. Вірна ознака провалу для стартапу - це коли хтось надсилає мені футболки з логотипом компанії. Якщо ваші співробітники ходять в цих речах на публічних заходах і конференціях, то це нормально, але якщо ви дійсно думаєте, що ваші клієнти будуть носити брендовані футболки, розгулюючи по вулицях, то ви помиляєтеся і просто не знаєте, як витрачати свої гроші.
  11. Ніколи не наймайте PR-фірму. PR-агентство буде писати в видання, які ви і так читаєте, дзвонити в компанії, з яким ви і так співпрацюєте, робити запити на веб-сайтах, за якими ви і так слідкуйте. На всіх цих ресурсах є розділ «Контакти». Знайдіть адресу електронної пошти людини, яка займається вашою сферою бізнесу, і напишіть йому листа, описавши, чим займається ваша компанія. Їх робота полягає в пошуку нових облич і нового матеріалу. І вони будуть раді отримати його безпосередньо від засновника, а не якогось PR-агента. Як тільки ви налагодите комунікацію з цією людиною, будьте готові відповісти на всі його питання щодо вашої компанії і стати його джерелом інформації. Якщо він буде впевнений у вашій компетенції, він буде звертатися до вас постійно.
  12. Робота для співробітників повинна бути в радість. Слідкуйте за рівнем стресу і досягнень ваших співробітників і винагороджуйте їх. У моїй першій компанії, Microsolutions, коли у нас був місяць рекордних продажів або хтось особливо відрізнявся, я йшов і роздавав стодоларові банкноти менеджерам з продажу. У Broadcast.com і Microsolutions у нас був алкогольний коктейль компанії - шот Камікадзе (суміш горілки, апельсинового лікеру і соку лайма - прим. ред.). Ми, час від часу, вели людей в бар і замовляли по одному або по десять для кожного співробітника. У Microsolutions, найчастіше, наші рахунки покривали наші вендори. Вендори завжди люблять хороші вечірки.

Дана стаття це редагований витяг з книги Марка Кьюбана "Як перемогти в спорті під назвою Бізнес: Якщо я зміг, то зможете і Ви" ("How to Win at the Sport of Business: If I Can Do It, You Can Do It")

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники