Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

Що батьки повинні розповісти дітям про кар'єру (правило трикутника)
Про помилки батьків і про основи майбутнього успіху, я...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

Фінансові цілі компаній

Розробка, впровадження та реалізація стратегії - пріоритетні завдання менеджменту, тому завжди є попит на менеджерів, здатних активно формувати майбутнє компанії. Менеджери розробляють стратегію і відповідають за вибір моделі бізнесу компанії. Стратегія створює орієнтири продуктивності, уявлення про конкурентні переваги, план дій для задоволення покупців і досягнення високої продуктивності.

Без ретельно сформульованої стратегії діяльність організації втрачає сенс, втрачає конкурентоспроможність, веде до внутрішнього застою та погіршення результатів. Крім того, дії окремих підрозділів, відділів і груп менеджерів повинні являти собою єдине скоординоване ціле, так що вищий менеджмент зобов'язаний узгодити роботу всіх підрозділів компанії - НДДКР, виробництва, маркетингу, обслуговування клієнтів, кадрів, інформаційних технологій, фінансів. Єдина стратегія для всього підприємства - ось база для об'єднання дій і рішень різних підрозділів організації в одне цілеспрямоване зусилля. Якщо немає стратегії, менеджмент не може сформулювати бізнес-модель, яка забезпечить прибуток.

Фінансові цілі компаній

Стратегічні і фінансові цілі - це зміцнення положення організації в галузі і підвищення конкурентноздатності; фінансові цілі - це заплановані фінансові показники.

Наводимо приклади стратегічних і фінансових цілей компаній

Banc One Corporation (стратегічна мета)

"Завжди входити в трійку лідерів фінансового ринку".

Domino's Pizza (стратегічна мета)

"Швидка доставка гарячої піци не більше ніж через 30 хвилин після прийняття замовлення. Розумні ціни, прийнятна прибуток".

Ford Motor Company (стратегічні цілі)

"Задовольняти наших клієнтів за рахунок постачання якісних легкових і вантажних автомобілів, розробки нових видів продукції, зменшення часу промислового впровадження нових транспортних засобів, підвищення ефективності всіх підприємств і виробничих процесів, створення партнерських відносин з працівниками, профспілками, дилерами і постачальниками".

Alcan Aluminum (стратегічні і фінансові цілі)

"Виробляти алюміній з мінімальними витратами, утримувати індекс Standard and Poor вище середнього показника". (Standard and Poor - фондовий індекс 500 найбільш активно купуються акцій на Нью-йоркській фондовій біржі, що публікується агентством Standard and Poor).

Bristol-Myers Squibb (стратегічна мета)

"Зосередити наші зусилля в глобальних масштабах на таких санітарно-гігієнічних товари, у виробництві яких ми займаємо перше чи друге місце, забезпечувати споживачів товарами чудової якості".

Atlas Corporation (стратегічна мета)

"Стати низьковитратної золотодобувної компанією середнього масштабу, проводити не менше 3735,5 кг золота в рік і створити золотий резерв в 424,5 т".

ЗМ Corporation (фінансові та стратегічні цілі)

"Досягти середньорічного зростання прибутку на акцію мінімум на 10%, прибутковості акціонерного капіталу - на 20-25%, рентабельності залученого капіталу - не нижче 27%, не менше 30% продукції, що продається повинно бути випущено за останні 4 роки".

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники