Вхід:

Користувачі рекомендують

Мудрі і повчальні цитати з «Маленького принца»
Легендарна казка для дорослих і алегорична повість - н...

Детальніше...

10 несподіваних тестів при прийомі на роботу.
Сьогодні роботодавцю при прийомі на роботу нового спів...

Детальніше...

10 найпотужніших уроків процвітання від Наполеона Хілла
10 найпотужніших уроків процвітання від автора бестсел...

Детальніше...

Бізнес-моделі. Що таке B2B, B2C, B2G, G2B?
Бізнес-модель логічно описує, яким чином організація с...

Детальніше...

Вадим Зеланд - Трансерфінг реальності
Вадим Зеланд "Трансерфинг реальності" Трансерфинг реал...

Детальніше...

32 постулати на всі випадки життя
1. Не скигліть і не скаржтеся на долю-злодійку.Мовчки...

Детальніше...

Річард Бренсон - До біса все! Берись і твори!
Richard Branson «Screw it let's do it» Річард Бренсон...

Детальніше...

Вдалі назви компаній: 5 відмінних рис
Як корабель назвуть, так він і попливе. Перефразовуючи...

Детальніше...

9 правил поводження з грошима
Правило № 1. Цінуй себе. Прагни весь час підвищувати с...

Детальніше...

Цитати, які стимулюють впевненість у собі
Ви не повинні бути великими, щоб почати, але ви повинн...

Детальніше...

Увійти на сайт

Loader

4 стилі роботи

Ліндсі Лавін - автор Fast Company.

Ви складаєте списки на різнокольорових листочках. У вашої сусідки стіл настільки завалений паперами, що вона вже забула, як він виглядає. А хлопець далі по коридору не може зосередитися без своєї синьої ручки. Чому так?

У всіх нас різні стилі продуктивної роботи, і це нормально, каже Карсон Тейт - засновник консалтингової фірми Working Simply. Після декількох років роботи з клієнтами вона усвідомила: ті читають книги про продуктивність, ходять на семінари, але все ж багатьом не вдається впровадити ці принципи в своїй діяльності. Коли Тейт була в гостях у клієнта з Каліфорнії, її осінило: що, якщо ми станемо вибирати інструменти підвищення ефективності в залежності від свого когнітивного підходу? Fast Company поговорив з Тейт про стилі продуктивності і про те, як працювати з людьми, у яких цей стиль відрізняється від вашого.

Кожен з нас спирається на один з чотирьох підходів до продуктивності, говорить Тейт. Ми можемо користуватися всіма чотирма, але десь всередині є схильність до одного з них. Ось які вона виділила в ході своїх досліджень.

Той, хто вміє розставляти пріорітети

У таких людей дуже лінійне і аналітичне мислення, говорить Тейт. Їм потрібні факти без прикрас, і вони ніколи не стикалися з даними, які б їм не сподобалися.Ті,хто розставляє пріоритети, мотивовані конкретними цілями, їм добре вдається доводити справу до кінця, і вони не люблять зупинятися, поки вона не зроблена.

Планувальник

Такі люди досить організовані, орієнтовані на деталі і вибудовують завдання послідовно. Вони часто знаходять у презентаціях вади, які інші люди упустили, і прекрасно планують проекти. Вони складають списки і часом вписують в свій список справ уже закінчену справу  тільки  для того, щоб позначити її як зроблену.

Аранжувальник

Це людина інтуїтивного складу, яка здатна відчути підводні течії і при необхідності поправити курс. Тейт каже, що такі люди до складання списків підходять з візуальною боку, і їм потрібні специфічні інструменти, щоб доводити справи до кінця. Наприклад, це може бути якась особлива ручка, і звичайний папір з блокнота тут не підійде.

Візуалізатор

Для людини такого складу критично важливою є різноманітність виконуваної роботи - він просто не може займатися одним і тим же багато годин без кінця. Такі люди дуже ризикують , їм здорово вдається жонглювати відразу декількома завданнями та інтегрувати абсолютно різні ідеї в щось цільне. Наприклад, ви можете і не розгледіти поверхні столу визуализатора, похованого під купою речей, але якщо ви у нього запитайте про щось, він точно знає, де це шукати.

Працюючи з клієнтами, Тейт дає їм персональний тест, щоб зрозуміти, якому стилю вони віддають перевагу. Вона також допомагає їм зрозуміти, в яких випадках між різними стилями продуктивності виникають конфлікти. Припустимо, наприклад, ви аранжувальник (тобто вами керують інтуїція і емоції), а ваш начальник - розстановник пріоритетів (він спирається на факти і дані). Аранжувальник хоче задавати контекст, тоді як цінитель пріоритетів хоче лише факти без зайвої передісторії і думає, що той лише витрачає час даремно. Аранжувальник же вважає, що розстановник пріоритетів не враховує особу і почуття інших людей.

Як все це застосовувати

Знаючи свої пріоритети, ви можете зрозуміти і пріоритети колег, часто просто прислухаючись до їхньої моделі мовлення. А потім адаптуватися до неї.

Якщо ваш менеджер цінує пріоритети, Тейт радить відразу відповідати їм на питання «Що». Візьміть бика за роги і відразу відповідайте - які дані, який результат і т.д.

Якщо ви працюєте з планувальником, то головне питання - «Як». «Як це робили раніше? Як ми це зробимо? »Ці питання зосереджені на тому, як саме проект буде виконуватися.

Аранжувальника турбує питання «Хто». «Хто головні зацікавлені сторони? На кого вплине цей проект? »Відповідайте на ці питання, і аранжувальник буде більш сприйнятливий до ваших міркуваннь.

Для візуалізаторів найважливіше - «Чому». «Чому ми робимо це так, а не так? Чому це важливо? »Завжди показуйте їм загальну картину і прив'язуйте все до стратегії.

Відповідаючи на ключове питання вашого менеджера або колеги, виходячи з його стилю, ви можете зменшити тертя, які часто виникають в команді. Це не усуне всі можливі сутички в ході проекту, але допоможе краще спілкуватися з колегами і краще розуміти, що для них важливо.

Оригінал поста -www.fastcompany.com/3038591/secrets-of-the-most-productive-people/how-to-work-different-productivity-styles

Сподобався матеріал? Поширюй :)

Додати коментар


Захисний код
Оновити

Лічильники